Les enjeux de la performance
La pression augmente (et l’IA n’arrange rien !). Baisse des budgets, internalisation, volonté de faire « moins mais mieux » – le tout avec des équipes débordées et parfois démobilisées.
Pas étonnant qu’on se retouve à dupliquer autant que possible des contenus vite promptés, vite oubliés, qui ne racontent pas grand chose : le métier finisse par se perdre, le sens par manquer, les énergies faiblissent. Tout ça pour ça ?
Je crois qu’il y a une autre voie possible, qui consiste à déployer au des équipes de com une culture issue de l’agence : remonter en stratégie, questionner les briefs, aller à l’essentiel et déployer ses ressources créatives. Ne pas copier servilement les « demandes internes » dans un LLM mais chercher ce qui marche et partir dans une quête de l’impact.
C’est l’enjeu de mon accompagnement organisation : la quête de la performance, le placement des bonnes ressources au bon endroit, et la volonté de reconstruire des équipes autonomes.
Le choix du bon formateur ou coach
Il y a 3 points critiques à vérifier dans le choix d’un formateur ou d’un coach :
- est-ce une ou un expert.e du sujet, avec suffisamment de connaissances théoriques pour répondre à toutes les questions et surtout transmettre une vision synthétique des enjeux ?
- est ce que son expertise est fondée en pratique, de préférence avec une longue expérience, pour pouvoir être challengé directement sur l’applicabilité des principes et exemples ?
- est-ce que les méthodes pédagogiques sont au point afin d’embarquer tout le monde, que ce soit dans une logique de coaching individuel ou en formation collective ?
J’ai la chance de pouvoir cocher les 3 cases. Je concentre mes formations et coaching sur ces champs spécifiques :
- La pratique de la communication au sens large, en particulier sur le digital, en partant de la définition stratégique jusqu’aux cadrages des moyens
- La culture de la stratégie et de la performance, en mode agence intégrée
- L’expertise LinkedIn dans une logique de transmission individuelle
